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            影響安全生產管理績效的要素主要有哪些

            來源:輝宏建工   時間:2023-06-13

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            今年6月是第22個全國“安全生產月”,那么影響安全生產管理績效的要素主要有哪些呢?

            以下,輝宏就給大家回答這個問題:主要有六大元素:人員、設備、物料、操作、環境、管理。

            在六大要素中,人員這一要素是最不好管的,也是對安全生產管理績效影響最大的要素,所以,要想做好安全生產工作,一定要在“人員”這個要素上多下功夫、多費精力、多花時間,逐步引導扶正人員對安全生產的認知,唯有扶正了人員的安全思想認知,才能確保安全生產有效落地、生根、發芽、長成參天大樹,因為其他五個要素都受“人員”這個要素的支配。

            一、多與現場人員進行思想交流       

            要想在公司內部做好安全生產工作,首先要想辦法與團隊成員在安全思想認知上產生共鳴,達成共識,唯有如此,團隊成員才會接受安全生產管理觀點,否則是很難將安全生產理念植入到團隊成員的思想意識中。

            要想做好公司的安全生產工作,一定要通過多種方式與團隊成員進行思想交流,拉近與團隊成員的思想距離,想辦法先讓團隊成員先接受安全生產工作者,再想辦法讓團隊成員接受安全生產工作者的觀點。

            所以說,作為公司內部的安全生產工作者,一定要多抽時間深入一線,在不影響一線人員作業的前提下,保持平和的心態與一線人員開展思想交流,降低或消除一線人員的戒備之心;在思想交流過程中,對一線人員反饋的安全觀點、思路、建議、意見要給予充分肯定與鼓勵,必要時要詳細記錄下來,讓一線人員感受到被尊重、被重視、被價值。

            二、多聆聽現場人員建議或意見

            安全生產工作的落實離不開一線人員的支持與配合,安全生產工作的完善離不開一線人員的建議或意見,所以說,在推行安全生產工作過程中,一線人員的安全意見或建議是非常重要的,起到舉足輕重的作用。

            要想公司的安全生產工作真正落到實處,一定要重視一線人員反饋的安全建議或意見,更要深入一線主動聆聽收集一線人員表達的安全建議或意見,匯總、分析,不論是否采納應用到公司的安全生產管理系統中,都要予以反饋,以資鼓勵一線人員更加積極主動反應自己對安全生產工作的看法、觀點、思路、認知、建議……,強化一線人員的參與感和成就感。

            對于被采納應用的安全建議或意見,一定要通過多種方式予以公開表揚,比如在現場的安全生產管理看板上、公司定期的安全生產分析會議上、公司內部的安全生產刊物上、公司內部的安全生產榮譽榜上……,給予提供有建設性安全意見或建議的人充分的榮譽,要讓公司所有人都看到這些人在安全生產方面的付出與匯報。

            三、多關注現場人員的安全進步

            安全生產管理唯有實現全員參與,才能確保安全生產管理的成效,才能確保在公司內部形成常態化,才能真正看到安全生產管理的效益,所以,在推行安全生產工作過程中,務必要擦亮眼睛多關注現場人員在安全生產方面的進步,并在第一時間予以肯定和表揚,必要時予以獎勵,包括物質方面和精神方面。

            四、多關注現場人員的思想動態變化

            所有的工作行為都受到思想的支配,正確的思想產生正確的行為,不正確的思想必然導致不正確的行為,所以,在安全生產管理過程中,在關注現場人員的作業行為同時,更要多關注現場人員的思想動態,現場人員工作情緒的變化,現場人員溝通語氣的變化,現場人員工作時的神情變化,現場人員工作時的注意力變化,現場人員面部表情的變化,現場人員與他人交流時的情緒。

            通過觀察到的現場人員的變化狀況,主動思考現場人員為什么出現這樣的變化?和以往的表現有什么不同?針對所表現出的不同,主動與現場人員交流引導,幫助現場人員穩定情緒、集中注意力。

            五、多關注現場人員的工作精神狀態

            一個人的工作精神狀態決定了一個人的工作行為結果。

            要想公司的安全生產工作做實,就必須要多關注執行者的工作精神狀態,只要發現有任何的異常,都要在第一時間內采取合適的措施及時處理解決,防止因精神狀態異常導致不安全的行為。

            六、多肯定現場人員的改善想法

            現場管理改善離不開現場人員的參與,更不能缺少現場人員的想法,因為現場人員對現場的所有操作、要求都非常清楚,哪個步驟適合?哪個環節不合適?哪個環節如何完善?現場人員內心都非常清楚。

            安全生產管理改善的想法同樣需要現場人員的參與,更要重視現場人員的改善想法,甚至在改善實施前不妨多聽聽現場人員對改善方案的看法或想法,以防止改善方案存在漏洞或缺失;其次,在改善方案落實過程中,不妨要求現場人員一同參與到方案落實過程中,以確保改善方案落實的準確性與規范化。

            其次,多宣揚現場人員的改善成果。任何工作的開展都離不開對人性的研究和滿足,安全生產工作也不例外。要想公司在內部逐步實現“全員積極參與”的安全文化,一定要想辦法先了解團隊成員的內心需求,然后予以滿足,才能將團隊成員逐步拉攏到公司的安全生產隊伍中來。所以說,對于現場人員提出的安全改善建議,一旦被采納應用,一定要在公司內部多宣傳、多表揚,滿足提出安全改善建議人員的內心需求。

            再者,多引導現場人員的積極思考。授人以魚不如授人以漁。在安全生產工作開展過程中,不僅要明確安全生產管理的具體要求、標準,更要學會引導現場人員主動積極思考現場的安全工作,激發現場人員的思路與視野、調動現場人員的思考能力、打開現場人員的思考腦洞、激活現場人員的腦細胞,以引導獲取現場人員對安全生產工作更多、更好的想法或思路,促使公司內部的安全生產工作越來越更完善和接地氣。

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